Der typische Mitarbeiter von Vita Needle ist 75 Jahre alt.
Die jüngsten Angestellten sind um die 60, die ältesten 80plus.
Der Metallverarbeiter mit 40 Mitarbeitern wächst pro Jahr um zehn Prozent.

Dieses extreme Beispiel zeigt: In einer alternden Gesellschaft ist es möglich, mit Mitarbeitern weit jenseits der Pensionsgrenze erfolgreich im Geschäft zu sein.

Einige Einzelheiten: Vor Jahren hatte das Familienunternehmen (5. Generation) Probleme, Mitarbeiter zu finden. Firmeninhaber Frederick Hartmann suchte qualifiziertes Personal für die Produktion in Teilzeit. Es bewarben sich nur Rentner.

Als der Unternehmer die ersten Bewerber eingestellt hatte, verflog seine anfängliche Skepsis. Die Alten liefern hochwertige Arbeit, sind motiviert und loyal. Sie achten mehr auf ihre Gesundheit als die jüngeren Kollegen und sind seltener krank. Sie haben keine Belastungen mehr durch Elternabende in der Schule, Hausbau oder kranke Kinder. Niemand hat den Plan, nach zwei Jahren die Firma zu wechseln.

Wiederkehrende Problemlagen bei einer Hochalter-Belegschaft

Es gab große Widerstände und Kündigungsdrohungen, als der PC eingeführt wurde. Mit Spezialtrainings am Rechner wurde dem begegnet. Im Winter, wenn die Straßen verschneit sind, erscheinen die meisten Mitarbeiter nicht zur Arbeit – aus Angst vor Unfällen. Wenn Mitarbeiter krank werden, dauert es manchmal Monate bis zur Genesung. Vita Needle hat auch die Motivlage erforscht, warum Rentner wieder arbeiten wollen.

So zeigte sich: Manche benötigen das Geld. Aber Finanzielles steht selten im Vordergrund. Die Wiedereinsteiger wollen gebraucht werden. Andere kommen, weil sie der Gratisarbeit in Kirchen, Vereinen oder Selbsthilfegruppen überdrüssig sind (Volunteer-Burnout).

Weitere Motive: Pausenlose Zweisamkeit mit dem Ehepartner ist nicht machbar, Ausweg aus der Einsamkeit des Rentnerdaseins, Flucht vor Stress mit den Enkelkindern.

Trendletter-Einschätzung:

Zwei Gründe können den Ausschlag geben, dass Sie auch in Ihrem Unternehmen verstärkt Ältere einsetzen:

1) Fachkräfte- und Bewerbermangel
2) Sicherung einmal erworbenen Firmenwissens vor Verlust

So bieten Sie attraktive Bedingungen für ältere Mitarbeiter

Bieten Sie totale Flexibilität
Arbeiten sollte, soweit betrieblich sinnvoll, jederzeit möglich sein, auch nachts oder in den frühen Morgenstunden.

Setzen Sie auf Teilzeitarbeit
Die meisten Silver Ager bevorzugen die 20-Stunden-Woche.

Formulieren Sie transparente Bedingungen, die das Ausscheiden regeln, wenn die Fähigkeiten einmal nachlassen sollten
Das vermeidet Streit und Frustration (einfache Regel bei Vita Needle: Ein Mitarbeiter, der die Treppe in den ersten Stock nicht mehr schafft, zieht sich freiwillig aus dem Job zurück).

Planen Sie für die Besonderheiten dieser Lebensphase
Mitarbeiter, die einen erkrankten Ehepartner pflegen, können kurzfristig Urlaub bekommen.
Rechnen Sie mit Widerstand und hohem Zeitbedarf beim Erlernen neuer IT-Applikationen.

Stellen Sie sich auf neue Themen in Mitarbeitergesprächen ein
Beispiel: Was tun, wenn die Sehkraft eines bewährten Mitarbeiters nachlässt?